• 通过帮助团队领导识别、优先排序和建立组织能力、行为、结构和流程，贡献于商业战略；
• 支持团队领导根据职能或商业战略预测和规划其人才管道需求；
• 促进与战略领导议程一致的长期人力资源计划；
• 确保领导和教练文化在组织中得到落实；
• 与商业领导一起审查关键业务绩效目标及其相关的人才影响；
• 协助CSU负责人为员工提供与当前和未来绩效标准相一致的发展机会；
• 开发和推广持续的反馈机制，以影响人力资源服务和流程的持续改进；
• 了解并征求员工意见，预见他们的需求和关切；
• 在适当的情况下，为员工提供建议和辅导；
• 充当人力资源与业务之间的联络人，以确保人力资源服务与内部客户需求保持一致；
• 确保遵守DOLE标准（如冗余和裁员等特殊情况）和合理原因；
• 确保公司纪律守则的正确实施；
• 审查和基准内部和外部环境，以改善人力资源政策和举措，以提升整体商业绩效；
• 识别并推动跨职能的最佳实践的沟通和共享，以促进持续改进；
• 遵守公司的质量、环境、职业健康与安全以及信息安全管理体系的政策、标准、程序和指南，基于ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001和ISO 27001标准；
• 报告环境、职业健康与安全及信息安全事件/事故或潜在事件，或其他安全风险给相关组织/委员会；
• 根据ISMS政策保护信息资产，防止未经授权的访问、披露、修改、破坏或干扰；
• 保持文件的可用性、机密性和完整性。
• 根据全国账户的分布需要出差。
• 执行包括公司公告和备忘录在内的战略沟通材料。
  
  

• 通过定期和持续的对话参与到高绩效团队中，以实现目标、提升能力和绩效，并践行自律。
• 在互信、支持和相互尊重的情况下，践行勇气的真实自我，为团队创造心理安全环境。
• 通过尊重他人的优势、观点和经验，支持多样性、公平和包容，鼓励团队合作，从而促进更好的团队绩效和商业成果。
• 遵循标准操作程序，遵守所有必要的要求，以最佳能力履行其工作。
• 通过维护公司政策、安全规则和程序，融入组织文化、价值观和理念。
  
  

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