财务部门重组

1. 领导财务部门的全面改革和重组。
2. 制定并实施新的会计政策、流程和系统，以支持我们在多个区域的多样化物流操作。

财务管理与报告：

1. 监督端到端的会计操作，包括总账、应付账款/应收账款和银行对账。
2. 准备每月、每季度和每年的财务报表及管理报告，准确反映运营绩效。

预算编制与预测支持

1. 为各个物流板块（运输、仓储、货运代理等）制定、监控和管理年度预算。
2. 提供详细的财务分析和预测，以支持战略规划和决策。

成本分析与控制

1. 进行彻底的成本分析，以识别物流操作中的效率改进。
2. 实施成本控制措施，并监控运营费用以提高盈利能力。

合规与审计

1. 通过改进流程和控制措施确保遵守当地法规和国际财务标准。
2. 与内部和外部审计师协调，以支持顺利的审计过程。

多币种与多区域会计

1. 管理多币种交易，适应各区域不同的监管环境。
2. 与区域团队合作，标准化会计程序，确保财务数据的一致性。

系统与流程改进

1. 评估并升级现有会计系统，利用现代财务工具和软件。
2. 倡导改善会计职能的准确性和效率的举措。

利益相关者合作

1. 与运营、供应链和高级管理等跨职能团队合作，提供可行的财务见解。
2. 作为区域办公室的主要财务联络人，确保财务报告和控制的一致性。